苏州物流公司,苏州货运,苏州运输,苏州物流公司,苏州长途搬家,苏州物流货运,苏州托运公司,苏州物流,苏州搬家公司,苏州货运公司,苏州运输公司
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邮箱：shengbang@bangshengwuliu.com 苏州货运公司：专业的供应链和物流服务提供商正在从简单的物流和通关服务提供商，转变为供应链解决方案和服务提供商，为客户提供的服务涉及方方面面，除传统物流和供应链服务，如交通运输、质检、仓储、包装、标签、采购执行及增值服务等，如今金融服务正在越来越多的渗透到各个业务领域，最新的服务发展趋势还包括提供虚拟生产和电子商务平台等。 http://www.bangshengwuliu.com
大环境变化带来转型契机
众所周知，进入21世纪，市场竞争不再是企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，供应链管理已经成为世界企业管理最核心问题。全球企业需要供应链支撑，供应链需要以全球企业为依托发挥其资源整合、价值创新的作用。
在这样的共识下，世界经济拟将触底反弹，全球贸易逐渐恢复生机的经济大气候为物流与供应链行业的转型升级提供了一个很好的契机。与此同时，国家逐步开放小额信贷服务的限制，使得在资金流有明显优势的供应链企业涉足于此，并与其他业务相融合，为客户提供一体化的供应链服务解决方案。
深圳市华富洋供应链有限公司副总经理沈敏华
深圳市华富洋供应链有限公司副总经理沈敏华指出：“随着经济大环境的变化，企业对于以华富洋为代表的供应链行业，需求已经从简单的物流、信息流等相对纯粹的第三方服务模式，向更深入、更密切的领域转变。突出体现在客户对供应链企业除了物流信息流等第三方服务之外，产生了对资金的需求。”他继续表示：“供应链的资金触角，比以往更多的介入了客户企业的采购、生产和销售流程。供应链企业已经不是单纯的第三方，从某种意义上讲，供应链企业已经成为了客户企业一部分生产资金的提供者。其意义在于通过这一模式，更好的将物流、信息流、资金流整合在一起，大大提高了客户企业运转效率。”
供应链服务业的后起之秀深圳市朗华供应链服务有限公司也是将金融作为其支柱业务之一。2012年，朗华实现营业额400多亿元，利税11.5亿元。强大的资金实力催生其成立了朗华小额贷款公司，它也是深圳市首家进驻前海深港合作区的类金融企业，为供应链上下游众多的中小企业提供融资，解决企业设计、采购、贸易、销售、生产等各供应链环节的融资需求。
不仅如此，朗华还将“设立更多金融与物流捆绑的商业模式，带动物流金融发展”作为其“二五”(2012-2016)战略的组成部分。
虚拟生产大张旗鼓
沈敏华表示，近年来华富洋公司在持续强化现有服务体系的基础上，也在不断探索新的业务模式如虚拟生产、大仓储服务、VMI等。他透露说：“目前与一些重点目标企业如美的、格兰仕等知名企业都建立了良好的合作案例。未来三年，华富洋将继续深入新业务模式的发展，使我们的供应链业务，能够更深入的满足行业客户的需求。”
为什么供应链服务企业越来越多的介入到客户的采购和产品生产环节？沈敏华认为，供应链企业的优势，不在于某个特定环节如物流或者信息流的优势，而在于供应链企业能将物流信息流资金流高效整合在一起，也就是通常所说的“三流合一”，这也是单纯的物流公司或者说金融企业提供单项服务时所无法做到的。通过三流合一，客户企业能大大缩短自身的采购、生产和销售周期，降低成本，提升资金和运营效率，增强盈利能力。
他进一步举例说，供应链企业的资源整合优势，在深圳与内地企业的供应链周期比较中，可以看到鲜明的对比。许多内地企业，在香港做一次物料采购，从下单到物料入库，至少需要15天时间。这就意味着，这个企业围绕采购计划、生产计划、交货计划所做的资金计划，都要考虑15天这个采购周期来制定。而通过华富洋供应链，从下单到报关到物流到最后的收货入仓，最多只需要三天时间，深圳周边地区更缩短到一天时间。那么企业的经营计划资金计划，自然也可以围绕三天的采购周期来做，整个交货周期、生产周期、回款周期都会缩短，给企业带来的巨大效应广泛而深远。
与华富洋类似，朗华光电是朗华集团虚拟生产的代表。朗华拥有一支在平板显示研发、生产、销售领域多年经验的团队，在液晶显示屏与SKD套料方面有着较强竞争力，因此充分参与到客户的订单执行中，打造光电行业(电视机、MID等产品)从料件采购、加工生产，到国内外分销的高度整合服务体系。主要提供液晶电视系列、电脑一体机系列、液晶显示器系列产品的定制：依照客户需求来设计开发产品，组织采购、生产，完成客户的需求。同时，还提供服务定制：在生产定制的基础上，结合朗华资源整合的能力，给客户提供产品的同时，满足客户在结算方式、商业模式、资金流、物流等方面的综合需求。 http://www.bangshengwuliu.com
该集团董事长张春华表示，虚拟生产模式还将同步实体经济建设，规划在五年内于深圳宝安、盐田、龙岗等地区建设专业空运仓、保税仓、中转仓等物流中心，逐步建成覆盖全国的VMI专业物流操作中心，全面实现空运、海运、陆运一体化物流网络，协助客户实现货物在全球范围内的快速有效流动，形成极具规模化、网络化、信息化的供应链体系。
他还表示，朗华在公司一五期间基本完成了集物流、资金流、信息流、商流和增值流于一体的“五流合一”平台建设，实现了五流合一的一站式供应链服务商业模式，为3,000多家客户提供个性化供应链解决方案，并确立了“非技术外包-生产联盟-虚拟生产”阶段深化的服务特点。公司二五战略目标包括：在深圳A股上市；建立以深圳为总部的供应链管理研究基地及操作中心，即全球消费类知名品牌中国采购配送售后服务中心；建立以深圳为总部的全国手机电子料件分拣与整机配送产业园；设立更多金融与物流捆绑的商业模式，带动物流金融发展；进驻前海战略规划区，建立朗华供应链服务外包与虚拟生产华南区域总部；打造国际临时仓储最佳服务平台。
电商平台方兴未艾
互联网的蓬勃发展已渗透到实体经济的各个层面，并改变了操作流程和运营模式，供应链服务行业也不例外，新的电商平台如雨后春笋、接二连三涌现出来。
今年2月，深圳市朗华在线技术有限公司(朗华旗下子公司)电子平台“天下良仓”正式上线运营。朗华在线技术也是首家进驻前海深港合作区的高端服务企业之一。公司旗下“天下良仓”平台是以服务上下游企业为出发点，为客户及供应商提供仓储租赁网上交易平台，也是朗华供应链物流和信息流的服务延伸。通过天下良仓平台，供应商可以简单容易的发布闲置仓信息，提供仓库利用效率，增加收益。同时，临时仓储用户能够快速方便的查找闲置仓信息，选择自己满意的闲置仓下单使用，减少了寻找临时仓储的时间和成本。
另外，平台提供高端服务定制，用户只需提交订单，描述货物规格和仓储时间要求，系统平台会根据订单搜索闲置仓产品，并提供上门收货、仓储、提货送货等一站式服务。用户点击滑鼠，即可省心省时省事轻松完成临时仓储的要求。
目前，为企业提供的服务包括：1，为广大电子生产企业、经销商、消费者提供及时准确的仓储租赁信息；2，强大的供应、求租、合作信息发布、查询平台；3，提供国内最齐全、搜索最方便、费用最低的信息。
天下良仓是提供香港临时仓储、运输和本地配送一站式服务的电商平台。
朗华总经理助理姚为文介绍说，目前电商平台的运作现状是：仓库合作资源有1,000万平方英尺，范围覆盖全港18区，已签约仓库供应商合作伙伴500家，涉及手机、玩具、塑胶、小型设备等行业。目标是未来三年内，拥有2,000多家仓库供应商，占80%以上的香港闲置仓资源，结合朗华供应链五流合一的商业模式，即仓储、运输、配送一站式全程服务，并可提供贴标、包装、分拣等增值服务，打造成为“香港物流仓储服务的最佳电商平台”。
合作实现共赢
华富洋和朗华都一致表示，除了积极进行公司内外资源整合、服务价值创新、完善风险控制体系，保持与客户、分销商、供应商、合作伙伴长期良好的合作关系，是实现供应链与基础产业相结合并实现业绩持续健康发展的关键。
朗华的张春华表示，对客户致力于成为专业、贴心、高效、可信赖的综合服务商，对供应商/分销商则致力于成为互助、共赢的新型合作伙伴企业，对合作伙伴致力于成为信用度高、资金运作能力强大、杠杆作用明显的战略伙伴企业。
“最紧密的战略合作关系之所以恒久稳健的关键在于实现双方共赢，位列高端服务业之首的供应链行业最大的魅力也在于此。”他说，供应链整合的目标是将市场上单打独斗的各个点转变为整体供应链团队的合作竞争，以最快速度、最低成本实现利益最大化，让各个环节上的企业都拥有专注其核心力量发展的空间，最终赢得市场。